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　　组织层面，新拼姆由赵佳臻亲自挂帅，作为拼多多创始团队的核心成员，他先后主导过主站供应链管理、多多买菜全国开城、Temu早期招商等核心业务，对供应链的理解、对下沉市场的把控、对大项目的落地执行力，都已经经过了市场的验证。多多买菜从2020年上线，不到两年就成长为社区团购行业的头部玩家；Temu从立项到上线只用了几个月，三年时间覆盖全球90多个国家和地区。这种快速落地、高效执行的组织能力，是新拼姆项目推进的核心保障。

　　新拼姆的合作主体，大多是产业带的中小工厂，这些工厂的生产能力、品控标准参差不齐，即便平台制定了严格的生产标准，在大规模量产的过程中，也很难保证每一件产品都完全符合要求。一旦出现大规模的质量问题，对新拼姆的打击将是毁灭性的。网易严选发展过程中，就曾多次因为产品质量不达标，引发用户的信任危机，最终不仅要承担经济损失，还要花很长时间修复用户的信任。而拼多多面对的是9亿用户，任何一点质量问题，都可能被无限放大，这个风险，是始终悬在新拼姆头上的一把剑。

　　而全球化的协同能力，是新拼姆独有的，国内其他所有自营玩家都不具备的优势。京东、网易严选的自营业务，只能覆盖国内市场，一款产品只能卖给国内的消费者，研发和生产成本很难摊薄。但新拼姆的产品，国内可以通过拼多多主站销售，全球可以通过Temu的渠道落地，一款产品，两个市场，规模效应一下子就起来了，研发、生产的成本可以大幅摊薄，进而实现更低的价格、更好的品质，形成正向循环。这种国内与全球市场的协同，是真正的差异化优势。